精耕细作守底线破局拓新谋跃升——中亚集团2026年开工动员大会圆满举行

作者：中亚集团发布时间：2026-03-23 点击数：

人勤春来早，奋进正当时。3月4日，中亚集团2026年开工动员大会隆重召开。集团总裁黄志总与全体员工齐聚一堂，以“精耕细作、拓疆破局”为主题，正式拉开新一年高质量发展的序幕。

会议现场

齐唱企业歌

认清形势：精耕与拓疆是必经之路

黄志总裁在会上指出，当前行业逻辑已变，中亚正处于关键转折点。向内看，物业招商运营是生命线。我们必须从粗放管理转向精细运营，把服务做到位、成本控下来，这是“精耕细作”的底线；向外看，仅靠现有园区租金增长空间有限，必须寻找新引擎。去年中山优威项目的签约证明了走出去的能力，但我们需要更多“中山项目”，探索轻资产与共赢新模式，这是“拓疆破局”的上限。

聚焦核心：三大举措破局前行

关于目标的实施路径，黄志总提出了三大核心举措：首先是向服务要口碑。为确保95%的出租率，今年将全面推进物业服务标准化，将《作业指导手册》从纸面落到现场。招商与物业需形成合力，推行“物业+”增值服务，确保客户“引进来、留得住”。其次是向管理要效益。集团将强化预算刚性约束，每一笔支出都要对标年初计划；同时推行资产全生命周期成本管理，加强应收账款动态跟踪，确保每笔款项专人跟进。最后是向风控要安全。“拓疆”绝非盲目扩张，中山优威项目要精益求精打造标杆，所有外拓项目须经严格审核；中焱建工要全力催收项目款项，网络与会展板块要加速转型探索协同。

强化支撑：让后台为前线赋能

战略落地离不开强大的后台支撑。黄志总裁特别强调，各职能部门要从“管理者”真正转变为“服务者”和“赋能者”。职能部门的高效运转是集团发展的关键枢纽。总裁办要深化目标管理，筑牢风控底线；技术部要深入一线，让数字化转化为生产力；人力资源部要建立常态化盘点机制，推动“岗位权责清单”落地；财务部要做好经营“仪表盘”与“守门员”，以精细化核算支撑决策，以严格管控守住成本。

集团总裁黄志总部署2026年重点工作

锚定目标，明确工作布局

集团总裁办公室徐文凤主任代表管理层宣读年度经营目标： 1.营收利润双保底：项目营业保底收入与利润保底。 2.核心指标严控：物业出租率稳定在95%以上，预算偏差率控制在10%以内。 3.拓展任务量化：招商团队储备100家企业及20家协会资源，中焱建工板块签约4个项目。围绕目标，大会部署了商户结构优化、现金流攻坚、服务标准化闭环、人才盘点、数字化深化等八大重点工作。

集团总裁办公室徐文凤主任宣读2026年度经营目标

签订责任书，立下军令状

随着战略部署的清晰，大会迎来了庄严的目标责任书签订环节。在全体同仁见证下，产业招商部、中亚物业（含硅谷海岸、后亭雅苑、星际家园）及营销策划部负责人依次上台，从黄志总裁手中接过沉甸甸的《2026年目标责任状》。一纸责任书，承载着掷地有声的承诺，标志着集团核心指标与重点工作正式分解到岗、责任到人，化作全体中亚人肩头实实在在的担子。